5 quejas más frecuentes de los trabajadores en México, y posibles soluciones

¿Cuáles son las quejas y demandas de los trabajadores en México? En el dinámico entorno laboral de México, es fundamental para las empresas comprender las preocupaciones y necesidades de sus colaboradores. Estas van desde la insatisfacción salarial hasta problemas de clima laboral y falta de oportunidades de crecimiento, existen diversos aspectos que afectan el bienestar y la satisfacción de los empleados.

Con el objetivo de promover una cultura laboral más saludable y productiva, es esencial abordar estas problemáticas de manera efectiva. Por ello, Sesame HR, desarrollador de tecnología e innovación para las áreas de Recursos Humanos (RH), analizó mediante los datos arrojados por su buzón de quejas incluido en su software de gestión de capital humano, cuáles son las principales quejas de los empleados en México hoy en día.

¿Cuáles son los desafíos laborales más comunes en México?

Te damos a conocer las cinco quejas más frecuentes de los trabajadores, junto con su solución más efectiva.

Un clima laboral enrarecido

Una de las principales quejas de los trabajadores tienen que ver con el clima laboral. Este puede verse afectado por diversas causas, como el exceso de horas de trabajo sin remuneración adicional, lo cual conduce a la fatiga y el agotamiento, afectando el rendimiento y la proactividad de los colaboradores. Asimismo, las condiciones laborales deficientes, como la falta de medidas de seguridad adecuadas o la exposición a materiales peligrosos, contribuyen a un ambiente de trabajo desfavorable. La discriminación y el acoso también generan un entorno hostil, obstaculizando el progreso profesional.

• Solución: Es fundamental desarrollar una cultura de comunicación abierta, donde los empleados se sientan cómodos compartiendo sus preocupaciones sin temor a represalias. Las quejas deben investigarse de manera rápida y exhaustiva, demostrando el compromiso de la empresa. Además, se deben implementar mecanismos para resolver conflictos entre los empleados y brindar formación sobre los derechos laborales.

Enfoque únicamente en lo económico

Los empleados en México suelen quejarse de no sentirse valorados más allá del salario. La falta de incentivos, así como condiciones físicas y psicológicas inadecuadas, pueden hacer que los empleados se sientan ajenos a la organización, desmotivados e invisibles. Esto afecta negativamente la productividad y aumenta la tasa de deserción.

• Solución: La creación de un salario emocional, que incluya beneficios no económicos, pero sí motivacionales, puede ser una solución efectiva para hacer que los empleados tengan una mejor calidad de vida. Para conseguirlo, es importante analizar a fondo a los empleados, sus actitudes, progresos y expectativas, lo que permitirá identificar los principales incentivos a desarrollar.

Estos pueden ir desde ofrecer fruta en la oficina, gimnasio, mejorar las instalaciones, organizar eventos divertidos y de ocio, hasta implementar horarios flexibles, días libres, apoyo psicológico y planes de desarrollo profesional. Estas iniciativas tendrán un impacto positivo en el clima laboral y el bienestar de los trabajadores.

Falta de una adecuada medición del desempeño

En las organizaciones mexicanas, es poco común encontrar una buena medición del desempeño y productividad, la cual esté adaptada a las actividades de cada colaborador. Esto impide conocer bien la manera en la que los empleados cumplen sus deberes y responsabilidades y con qué actitud lo hacen, lo que a su vez impide el desarrollo de soluciones efectivas para mejorar sus resultados. Esto provoca confusión y frustración en los empleados, y dificulta su eficacia laboral.

Además, la falta de una correcta medición del desempeño y la ausencia de un protocolo de comunicación para compartir los resultados, generan la sensación de que la empresa oculta información y subestima la capacidad de comprensión de los colaboradores.

• Solución: Los trabajadores, especialmente las nuevas generaciones, necesitan una retroalimentación continua para conocer si están en el camino correcto y si deben mejorar algún aspecto de su desempeño, por lo que es importante comunicar los resultados de manera abierta y honesta, ya que fomenta un clima de respeto y confianza.

En este sentido, la implementación de evaluaciones de desempeño basadas en tecnología, como People Analytics, se presenta como una buena opción para lograrlo. Este tipo de herramientas proporcionan análisis datos, incluso subjetivos como estados de ánimos y sensaciones de bienestar, con resultados precisos para crear planes de desarrollo y carrera, así como para tomar decisiones oportunas que permitan modificar conductas, fortalecer habilidades, realizar cambios organizacionales o, en última instancia, tomar decisiones de desvinculación justificadas.

Falta de oportunidades y capacitación continua

Los colaboradores en México sienten que no se les brinda la oportunidad de avanzar en sus carreras. Esto puede deberse a la falta de formación, educación o incluso a la discriminación. Sin embargo, el talento necesita seguir aprendiendo y evolucionando para mantenerse competitivo, tanto para el crecimiento de la empresa como para una mejora de su remuneración y desarrollo profesional.

• Solución: Es crucial desarrollar a los equipos brindándoles capacitación, un plan de formación continua así como oportunidades para desplegar su potencial y adquirir nuevas habilidades. Por ello, es muy importante mantenerse atento a las habilidades requeridas por el mercado en general y por tu empresa en particular, ya que esto no solo te brindará una ventaja competitiva, sino también mejorará la relación y la experiencia con tus empleados, lo que generará un mayor compromiso y lealtad hacia la organización.

Comunicación ineficiente: los jefes son de Marte y los colaboradores de Venus

Muchos empleados en México sienten que no existe una comunicación adecuada entre ellos y sus supervisores o gerentes. Si un líder no solicita opiniones, ni acepta críticas y sugerencias, es probable que sus empleados se abstengan de proponer ideas y de ser proactivos, y una organización vertical donde un jefe todo lo sabe y siempre tiene la razón, sin reconocer el trabajo de los demás, resulta desmotivante.

Además, también resulta muy frustrante para los trabajadores que los líderes desconozcan los procedimientos y exijan grandes cantidades de trabajo sin comprender las implicaciones que este tiene.

• Solución: Es necesario desarrollar una estructura organizativa horizontal con objetivos claros, una comunicación interna efectiva, igualdad en el trato y reconocimiento de los aciertos y errores por parte de los líderes.

Aquellos que dominan su campo son respetados, pero aquellos que se comunican eficazmente a través de diversas herramientas logran generar confianza en los demás.

Aunque implementar una política de quejas eficiente requiere trabajo y dedicación, contar con herramientas tecnológicas que automatizan tareas repetitivas puede optimizar significativamente el proceso. Siguiendo estos consejos, los empresarios en México pueden contribuir a crear un entorno laboral donde los empleados se sientan cómodos al expresar sus preocupaciones y donde las quejas se aborden de manera oportuna, equitativa, justa y de manera respetuosa.